2019.10.11

組織・人材採用について

経営

 

今回は、組織・人材採用についてお伝えします。

 

起業してしばらくは、組織を意識することがないと思います。

 

なぜなら、創業者という「生産キャパ」が埋まっていないので、組織の必要性を感じることないからです。

 

だから、「売上をどうやってあげようか」という意識がほとんどだと思います。

 

ただし、そのステージを超えると、「生産の仕事」が手一杯になっていきます。

 

そうなると、次の事業展開を考える等の「中長期的なこと」を考えることができなくなっていきます。

 

そこで、ようやく、業務の肩代わりとして、人を採用したいという気持ちになることが多いと思います。

 

人材採用では、スキル・経験で採用することが多いと思いますが、それだけで採用すると、後々苦労することが多いです。

 

なぜなら、成果＝人格＋スキル・経験であるため、スキル・経験があっても人格が不十分であれば、成果がでないです。

 

 

例えば、営業はすごくできるけど、社内で仲良くできない、とか。

 

経験・スキルはあるが、成長志向がないため、積極的に自分の経験外の仕事をしようとしない、とか。

 

リーダーになってほしいが、全くその気がない、とか。

 

など経験・スキル以外も仕事では重要になってきます。

 

よって、大事なことは（理想的に言えば）、

 

将来的な組織はどのような組織にしたいかを明確にし、そのために、スキル・経験はこんな人、そして、仕事面での人格はこんな人、という風に、人物像を具体的にすることが必要になってきます