【創業支援コラム】20180525 人類誕生第2段 | 高槻・茨木創業サポートオフィス

【創業支援コラム】20180525　人類誕生　第2段

From廣岡慎一

高槻の事務所より

今月号のニュースレターで、ゴールデンウィーク中に「人類の進化」というＮＨＫ番組を見たときの感想をご紹介しました（実際の番組タイトルは「人類誕生」でした。。。）。

5月13日日曜日に、楽しみにしていた「人類誕生」の第2話を見ました。

テーマは、屈強な体を持つ「ネアンデルタール人」と、か弱い「ホモ・サピエンス」の両者は共存していた時代があるが、「なぜ弱いホモ・サピエンスが生き残ったか」というものでした。

内容としては、

・ホモ・サピエンスは弱い動物であるため集団で生活していた

・集団になる副次的効果として道具(狩りをするための石器等)の改善が進んだ

・誰かが道具を発明すると、集団の中で共有化し、更にまた誰かが改善するという改善スパイラルが発生

・より獲物を取れる確率が高くなり、集団が増加

・そして、集団がさらに大きくなると、集団をまとめるために宗教ができた

→同じものを信じることによる連帯感が発生

・更に集団が大きくなった

・一方、ネアンデルタール人は強い体を持っていたため、集団になる必要性が少なかった（集団は少数で形成）

・よって、集団が少数なため、モノの改善が進まない

→モノの改善なしでも生きていけるため

・そんな中、外部環境が変化し、10年毎に寒期と暖期が交互にくる時代となり、動物がすくなった

・ホモ・サピエンスは、大きい集団で、遠く離れた場所にいる仲間から食料を分けてもらい、生き残った

・一方、小集団であったネアンデルタール人は絶滅

以下、ダーウィンの有名な言葉です。

「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることができるのは、変化できる者である」

ビジネスで考えると、「変化できるものだけが生き残れる」のであれば、どうすればいいだろう？

色々な要素が必要だと思います。

今回のホモ・サピエンスの例で考えると、

「弱い存在であることを認識する」

・今のままでは、いつか事業が成り立たなくなるという認識をもつ(＝危機感をもつ→今月号のニュースレター参照)

「組織(集団)を作る」

・外部環境の変化に対応するため、商品・サービスの改善を組織で実施する

※1人で実施するよりも改善のサイクルが早く回る

・組織を作り、社長の仕事を従業員に任せていき、社長は外部環境の変化を予測し、変化に対応するための情報収集・新商品開発・新規顧客開拓等を実施する

・従業員が成長すれば、上記情報収集・新商品開発等を任せていくことで、より外部環境に対応しやすくなる組織となる(そんなメンバーが多い組織が強い)

ということが考えれます。

組織を作ろうと思っても、現実は、、、

まずは、自分1人で起業。

ナントカカントカ売上が上がり、1人でやっていけるかもというステージになると、

「従業員を雇用しようかな」

と思いますが、でも、、、

人を雇用すると、

「人件費が増えて、事業が成り立つか不安・・・」

と一度はみんながよぎる思いです。

ただし、1人で順調に事業をやり続けると、既存の業務にドップリとはまります。

→毎日、ルーティンの仕事で手一杯状態

そうなると、新しいことに目を向けて、チャレンジする時間がとれなくなることが多いです。→外部環境の変化に対応することが難しくなる

組織を作ることは外部環境の変化に対応するための「時間」を生み出すという意味も持っています。

従業員を雇用するときに、「外部環境の変化に対応する時間」を作るという観点があることを意識してみてください。

PS．人類誕生の第3段の放送は、7/8(日)2100。すごく楽しみです。

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